近年来，庆城县坚持把发展苹果产业作为脱贫攻坚和富民增收的核心举措，高标准、高质量强势推进，取得了较好的经济效益和生态效益。

　　一是科学布局抓规划，做大规模。把脱贫攻坚与主导产业壮大深度融合起来，充分发挥西农模式低投入、高产出，周期短、见效快，适宜性强、覆盖面广的技术优势，坚持“政府推动、市场引导、果农参与、技物配套”的原则，山川塬分类推进苹果产业纵深发展，特别是在后发潜力大的山区乡镇，大力推动山地苹果规模发展，在贫困村整体脱贫、贫困户稳定增收和村级集体经济培育壮大三个硬短板上实现了较大的突破，形成了“庄前屋后栽苹果、家家户户有果园”的良好局面。编制完成了《苹果产业发展五年规划》，研究制定了《产业扶贫攻坚实施方案》，确定了苹果产业“三十双万”发展目标，即：到2020年矮化密植生产基地达到10万亩以上，扩展山地苹果至少10万亩，完成老果园间伐改造至少10万亩，实现果园亩均产值和果农人均纯收入双过万。目前，全县苹果面积达到38万亩，挂果面积18万亩，年产量稳定在20万吨以上，销售收入6亿多元。

　　二是紧扣关键抓提升，做优产业。始终坚持问题导向，注重创新方式方法，着力解决产业发展过程中的具体问题。针对外调苗木不能保证质量的问题，通过“政府＋试验示范站＋合作社”的模式，在玄马镇和蔡家庙乡建成了千亩苗木繁育基地，主要培育适合当地栽植的优良品种，每年产出优质苗木150万株以上，实现了苗木供应本土化；针对传统品种老化的问题，依托先进技术，充分考虑气候条件和土壤环境，全力加大新优品种培育力度，先后引进瑞阳、瑞雪、蜜脆、烟富3号等20多个新品种，初步建立了稳定高效的引进、消化、再创新推广体系，推动了苹果产业换血再造、提质升级；针对老果园管理粗放、效益逐年下降的问题，大力推行间伐改造技术，配套增施有机肥、树体拉枝、树下覆膜等管理措施，提升了果品质量，实现了当年减产不减收、效益逐年增长的目标；针对果园劳力投入过多的问题，组建了果园机械专业合作社，实行“统分结合、分户经营”的管理模式和“合作组织+基地+果农”的经营模式，对新果园进行全程机械化作业，减少了果园投入成本，推动了规模化发展。

　　三是多措并举抓服务，做强保障。在技术支撑上，建成果业服务站12个、果业技术服务队16个、选聘果业技术员100多名，形成了“县有果业局、乡有果业站、村有技术员”的果业服务体系。整合果业、林业、科技、农牧等培训资源，每年举办技术培训300多期，培训农户2万多人次，实行全程技术指导，做到了技术力量全覆盖。全面推行示范园行政干部和技术人员“1+1”包抓责任制，每名县级干部都认领一片果园，在跟踪指导服务中比管理、比效益、看变化。在投入保障上，县财政每年投入3000多万元支持苹果产业发展，探索完善苹果产业投融资模式，全县争取项目资金6700多万元，吸纳社会资金4800多万元，为项目实施提供了资金支持。在市场服务上，注重发挥产业协会和专业合作社作用，建立完善苹果、苗木信息平台，及时提供市场信息、技术指导、跟踪管护等服务，建成了方裕果蔬、金诚果蔬、林园盛果业等果品储藏、加工、运销企业23家，促进了产业健康有序发展。在北京、上海、广东等省市设立了直销网点，依托电子商务发展线上销售，与家乐福、华润、华联等大型超市签订协议，全力开辟多元销售渠道，有效扭转了丰产季节销售“一脚蹬”、“果贱伤农”的被动局面。全县果农年收入10万元以上的达到1700多户、5万元以上5000多户。在宣传推介上，围绕“庆阳苹果果真好”这一品牌优势，积极参加各类果品推介会、博览会，邀请全国知名摄影家和摄影爱好者，举办了“苹果花开美庆城”摄影大赛，利用中医药发展大会、国际露营大会、农耕文化节和旅游文化周等平台，大力推介宣传庆阳苹果，起到了很好的宣传效果。中央电视台《乡村大世界》走进庆阳在我县现场录制，以“丰收中国”为主题再次把庆阳苹果推向了全国，进一步提升了知名度和美誉度。