为了更好地加强选调生的培养管理工作，镇原县念好“三字经”，从提升素质、强化锻炼、健全制度三方面着手，积极营造氛围，促进选调生健康、快速成长，为经济社会发展提供坚实的人才保证。
　　——“育”。针对选调生文化水平高，而党建知识不足、社会阅历较浅、基层工作经验缺乏的实际，县委组织部结合干部教育培训，安排选调生参加初任培训、乡科级领导干部培训班、农业农村知识培训、干部在线教育培训等，有计划、有针对性地进行理论和业务学习教育，增强适应能力，促其尽快转换角色。同时，针对选调生到基层工作心理落差大和适应慢等问题，组织部积极组织大学生村官对其进行“现身说法”，切实增强选调生的心理承受能力，提高选调生的心理素质关。明确乡镇党委书记为选调生的培养责任人，要求乡镇要结合选调生的特长安排到中层干部岗位上从事具体事务，放手让选调生参与中心工作，培养责任人手把手地传授工作经验和方法，提高他们的综合素质和能力。
　　——“炼”。安排选调生下村“补课”，担任环境坚苦、困难多、矛盾突出的村党组织“第一书记”，参与村里的具体事务处理，兼任乡镇党建工作联络员，协助书记、副书记开展好党建工作，并与县直党群部门联系，参与乡镇各项规章制度的建立、完善及工作任务的落实，特别是接受急、难、险、重任务的磨练；参与乡镇重大决策会议，让他们尽可能全面积累工作经验，掌握过硬本领，提高在不同层次、不同环境工作的能力和水平。
　　——“管”。建立联系帮带制度，明确县委组织部副部长为联系人，乡镇党委书记为培养人，建立帮带档案，开展帮带活动，并严格按有地方吃饭、有房间住宿、有电视可看、有桌椅办公、有电脑使用、有生活必需品的“六有”标准改善选调生的工作和生活条件。建立谈心谈话制度，不定期由县委组织部分管领导直接与选调生谈心谈话，座谈了解工作动态、思想状况、生活情况，并给予引导，积极帮助解决实际困难，为他们健康成长创造良好的环境，使他们在工作中调整心态，努力工作。并听取乡镇对选调生选聘工作的意见和建议，确保选调生选聘工作有续稳步开展；建立选调生实绩档案，要求每季度汇报一次，并将汇报的思想工作、谈话记录、工作实绩等及时归档，以此来记录选调生的成长历程，作为工作满三年后提拔任用的重要依据。