今年以来，庆城县坚持把推进基层一线扶贫干部队伍建设作为打赢脱贫攻坚战的关键举措，重点围绕注重教育培养、强化经费保障、突出关怀激励、选树先进典型四项“硬性措施”，着力打造一支稳定、精干的扶贫骨干队伍，助推全县脱贫攻坚工作纵深开展。
　　注重教育培养，锤炼干部的服务意识。坚持把脱贫攻坚一线作为培养锻炼优秀年轻干部的主渠道，注重选派年轻有活力、专业能力强、工作有思路、有魄力、有担当的党员骨干担任贫困村第一书记和驻村工作队队长，研究制定了《关于加强基层一线扶贫干部队伍建设的意见》，建立了岗前培训和岗位培训机制。在培训中坚持把扶贫干部的思想政治建设摆在首要位置，把作风建设作为重要内容，把道德建设作为关键内容，整合各部门培训资源，实现乡村两级扶贫干部轮训，鼓励和引导他们在脱贫攻坚行动中经风雨、见世面、壮筋骨，不断提高研究问题、思考问题、解决问题的能力，全面练就脱贫攻坚一线干部为民服务的过硬本领。
　　强化经费保障，激发干部的工作干劲。针对全县脱贫攻坚一线办公条件简陋、工作量大、任务繁重、致贫原因复杂等问题，县上主要领导积极组织调研、科学制定对策措施，给予各乡镇扶贫工作站每年5万元的工作经费，用于办公设备及耗材购置、资料印制、交通、通讯等费用，有效改善了脱贫攻坚一线办公条件简陋的现状。给予乡村两级扶贫专干每人每月100元的生活补助，认真落实驻村工作队、第一书记工作经费和生活补助制度，极大的提升了基层一线扶贫干部的工作劲头。
　　突出关怀激励，消除干部的后顾之忧。为了让基层一线干部能够全身心投入到脱贫攻坚事业中，建立了“三谈三访”制度，要求乡镇党委和派出单位党组织结合平时工作，对思想异常、遭遇挫折、违规违纪，生病住院、婚丧嫁娶、家庭困难的干部做到“三谈三访”。同时，坚持用好考核结果综合运用的“指挥棒”，把考核作为打赢脱贫攻坚战的“指挥棒”和评价干部的测量仪，建立了定期考核与日常考核相结合、动态考核与静态考核相结合的干部考核评价机制，对脱贫攻坚工作实绩突出的乡镇党政正职优先向市委推荐提拔，连续两年考核优秀的扶贫专干或驻村帮扶人员，直接纳入正副科级后备干部库，同等条件下优先提拔。通过关怀激励，进一步坚定了基层一线扶贫干部扎身脱贫攻坚事业的决心和勇气。
　　选树先进典型，增强干部的荣誉感。坚持把选树先进典型和正面宣传作为增强脱贫攻坚一线干部的荣誉感的有力抓手，牢固树立崇尚实干的“风向标”和强化“以实绩论英雄、为发展配干部”的理念，由各乡镇党委从驻村工作队、第一书记、扶贫工作站成员中评选出3-5名思想认识到位、为民情怀深厚、工作业绩突出、敢于担当、群众认可的优秀干部进行表彰奖励。大力开展开展“你帮联、我行动，拔穷根、摘贫帽”主题实践活动，深入挖掘先进典型事迹，并通过电视、网络、报刊等媒体进行集中宣传报道，鼓励引导更多的干部投身扶贫一线。对不作为、慢作为、不称职、不胜任的干部及时进行轮换，全面疏通了“能者上，庸者下”的干部晋升渠道。