改革力度决定发展高度。庆城县坚持向改革要效益、要发展，着力推进投融资体制、广电体制、教育体制等领域的改革，为新常态下全县经济社会发展提供了巨大活力和动能。
　　拆迁难是各地的“通病”。面对这一掣肘，庆城县巧借棚户区改造、危（窑）房改造等项目的利好政策，加快推进投融资体制改革。一方面，抓项目资金整合，成立了城投公司、农投公司和文投公司，积极与商业银行对接，注入发展资金，快速兑现征迁补偿资金；另一方面，组建征迁办、成立征迁组，制定征迁工作方案和制度，因户因人施策，并把县直公职人员及亲属、社区党员等群体作为征迁工作的突破口，充分发挥他们的示范带动作用，有力推动了征迁工作的顺利开展，药王洞养生小镇、薰衣草庄园等项目实现了当年征地拆迁、当年开工建设、当年投入营运。
　　改革的目的就是深挖潜力、释放活力、增强动力。庆城县率先完成了文化、广电行政主体合并、艺术团转企改制、广电网络整合上划、电视台局台剥离分设、文化市场综合执法主体组建等体制机制改革。在全省县级电视台中，庆城县电视台率先吹响深化改革的号角，管理实行网台分离，工作人员实行事业编和市场招聘结合，通过广告、活动和创新产业多渠道创收，以“台”养“台”，既解决了招聘员工的工资，又增加了事业编制员工的福利。通过改革，提高了节目质量，扩大了收视群体，进一步激活了现有人力、物力、财力资源，实现了节目与创收相互促进、良性循环。
　　为解决农村小规模学校师资紧缺和学科不搭配的问题，庆城县依托宽带覆盖工程对山区教育管理模式进行改革，创新实施了“以县带村”远程支教模式，激活了山区课堂，扭转了“1个教师+3个学生”的尴尬局面。同时，庆城县还组织城区优质小学和乡镇中心小学教师通过“一根网线、一个摄像头、一套电子白板”对山区学校学生进行在线直播教学，使山区小规模学校的孩子享受到了与城区学生同样的“红利”。