2017年初，庆城县委、县政府经过认真论证、反复筛选确定了事关全县经济社会转型升级、长远发展的66个重点建设项目，项目总投资203.68亿元，当年计划投资87.41亿元。项目选定后，县上即刻针对项目工作建章立制，严明奖惩，明确职责。

　　一是明确项目包抓责任。每个项目确定由县级领导包抓，明确了责任单位和相关配合单位，抽调人员组成一套工作班子，研究制定一套推进方案。项目实行包抓领导负责制，各包抓县级领导牵头抓总，协调处理项目实施过程中出现的困难和问题，负责召开项目工作调度会，定期向县委汇报项目进展情况；各项目责任单位对项目推进负责，把项目抓在了手上，责任靠实到了肩上，并及时向包抓领导汇报项目进展情况。

　　二是优化项目建设环境。推行“一站式”服务制度，依托政务大厅，集中联合办公，全面落实一次性告知、限时办结制等各项制度，切实提高办事效率，打造优质高效的服务环境。各项目领导和责任单位运用教育、法律的有效方式解决项目建设前期的困难和问题，确保项目早日落地。

　　三是强化部门协调联动。针对项目建设中存在的项目选址、环评稳评、征地安置、用水用电等困难，各单位着重加强协调配合，落实重大项目建设联席会议制度，主动深入现场，实地解决问题。

　　四是加强项目实施管理。认真落实项目法人负责制、招投标制、合同管理制、工程监理制、质量终身负责和责任追究制，规范项目建设程序，有效防范和解决未批先建、圈而不建、违法乱建和暗箱操作等问题。

　　五是严格项目专项督查。建立重点项目“三个一”包抓责任制考核奖惩机制，由县督查考核局牵头，县发改局配合，每月对重点项目采取现场查看，对照项目统计表核实的方式进行，并负责汇报项目建设进展情况。专项督查结束后，形成书面汇报及时向县委、县政府进行汇总报告。

　　截至目前，66个重点建设项目，已开工建设24个，完成投资5.5亿元。