一是破除以药养医机制。成立“药品采购管理办公室”，负责督促落实基本药物制度，加强药品零差率销售监管。认真落实了“四统一”管理，公立医院药品和医用耗材的采购实行统一网上集中招标采购，医用耗材均通过市级中标企业采购供应。药品加成取消后，公立医院补偿改为服务收费和政府补助两个渠道。区财政每年预算500万元公立医院药品零差率销售补助资金，考核兑现。通过改革公立医院收入结构，提高医疗服务收入比重，不断降低药品和耗材使用。
　　二是调整医疗服务项目价格。及时理顺调整了医疗服务价格，降低大型医用设备检查治疗价格，合理调整体现医务人员技术劳务价值的医疗服务价格，特别是诊疗、手术、护理、中医等服务项目价格，放开了公立医院特需医疗服务价格。调整后的费用纳入医保、新农合支付范围，不增加患者实际就医负担。
　　三是改革医保支付方式。建立卫生计生、人社部门协商沟通机制，实现新农合、城镇居民和城镇职工医保筹资、报销信息共享，避免重复参保、重复报销情况的发生。新农合各定点医疗机构积极开展支付方式改革，住院病人实行单病种限价，支付病种乡级达到50个、区级达到100个。加强对定点医疗机构平均住院费用、次均门诊费用等重点指标的监控，有效控制了医药费用不合理上涨。
　　四是加快信息化建设。全力推进“数字医院”建设，投入300余万元，引进了先进的医院管理HIS系统(HIS是覆盖医院所有业务和业务全过程的信息管理系统,是医院管理和医疗活动中进行信息管理和联机操作的计算机应用系统的英文缩写)、门诊“一卡通”、电子病历书写系统、远程会诊系统,区医院在全市率先设施门诊、住院患者 “一卡通”管理，进一步优化了服务流程，方便了群众就医，全面提升了医院管理水平。建立医学检验、影像检查结果共享制度、全省统一门诊病历制度，简化了患者就医环节，改进了医疗服务。