今年以来，庆阳市财政局坚持以系统性思维推进财会监督内控体系建设，围绕“强化组织引领、夯实制度基础、创新评价机制、强化监督问效”四个维度协同发力，着力构建覆盖全面、执行有力、防控有效的内控机制，为全市财政资金安全高效运行提供坚实保障。

强化组织引领，把稳内控“方向盘”。以健全组织架构为基础，调整完善市本级内控管理委员会职责分工，同步指导县（区）财政部门全面建立内部控制组织架构，实现岗位责任明确、机制运行到位，构建起上下联动、协同推进的内控管理新格局，确保内控工作方向正确、推进有力。

夯实制度基础，织密内控“防护网”。紧扣财政改革发展新要求，研究制定《庆阳市加强基层财政内控规范化建设工作实施方案》，聚焦预算编制、资金分配、政府采购、政府债务等13个重点领域，系统修订内控制度与操作规程。通过专题研讨深化“1+13+N+4”内控框架的理解运用，提升制度体系的科学性与系统性。同步以内控报告编报为抓手，全面排查制度盲区与流程短板，推动预算单位内控制度持续规范完善，切实增强制度执行的刚性与约束力。

创新评价机制，筑牢内控“防火墙”。积极推进内控评价机制创新，按照“指标结构化、评估科学化、权重合理化”原则，组织各业务科室梳理关键管控节点和自动评分规则，制定可量化的自动评分指标。在系统中配置各项指标，推动内控管理向数字化、精细化方向稳步推进，形成导向清晰、奖罚分明的内控评价体系，有效提升内控管理的精准性与防控能力。 

强化监督问效，拧紧内控“安全阀”。健全完善财会监督问题整改常态督导和长效落实机制，对发现的问题实行台账管理、销号落实，将财会监督成果作为资金分配、加强管理、完善政策的重要依据，推动内控管理从“有形覆盖”向“有效运行”深化，确保内控责任层层压实、监督问责有力有效，切实筑牢财政风险防控底线。