近年来，庆阳市委编办持续加大机构编制管理创新，不断优化整合机构、规范编制管理、盘活职数资源，进一步提升机构编制资源使用效益。

一是着力推动机构精简优化。坚持以科学配置职责为基础，建立健全“优化协同、精简高效、分工合理、权责一致”的机构职能体系。从严落实行政机构和议事协调机构限额管理，事业单位“撤一建一、多撤少建”的要求，以内设机构扁平化设置、高效率运行为导向，分类分批推行了“大科室”制改革，推动部门（单位）内设机构科学设置、相关事项集中办理、系统人员灵活调整、科室力量有效集聚、履职质效不断提升。

二是着力推动编制规范管理。相继出台了《关于实行编制积分管理持续激发用编用人活力的意见》《中小学校服务期满留任项目人员入编办法》《关于规范管理使用市直党政部门人员编制的通知》等文件，在规范用编、高效用编方面推进，实现编制资源管好用活。比如，在基层林场推行多元化用人“腾编”措施，实行社会化用人改革，建立以“合同制”为主的林区管护队伍，逐步腾退正式管护人员编制；在公立医院、职业院校推行“基本编制”和“人员控制数”的编制保障方式，改变传统的管理模式，用新机制、新办法来缓解编制刚性需求。

三是着力推动职数动态调整。在从严落实领导职数核定相关标准、数额的基础上，出台了《关于建立领导职数总量控制和动态调整机制的意见》，建立了“市县党政部门平行间、市直部门与下属单位上下间、下属单位左右间、内设机构系统间”的领导职数动态调整机制，打通了调整划转通道。将领导职数调整核定、统筹使用与部门（单位）职责任务变化、干部职工切身需求结合起来，有效调动工作人员积极性，进一步规范管理、盘活资源、动态使用，更好适应工作需要。