2月21日，市乡村振兴局召开“三抓三促”行动动员部署会议，迅速启动部署，精心组织谋划，精准落实省委书记胡昌升关于“要把三抓三促行动同巩固脱贫成果、促进共同富裕结合起来”的要求和市委、市政府的部署安排，聚焦“守底线、抓发展、促振兴”目标，以“三抓三促”行动为契机，切实在有效衔接工作中体现新担当、展现新作为、作出新贡献，推动成果巩固上台阶、乡村振兴开新局。

一是抓政策理论学习，全力服务乡村振兴大局。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，在学习上下“苦功夫”，在谋划上出“新思路”，在落实上亮“硬实招”。围绕当好参谋助手。深学笃行习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和重要指示批示精神，学会从中央和省市的政策文件中找方法、找思路，引导全体干部站在党委、政府的工作全局和高度想问题、谋工作、抓落实。围绕增强业务水平。持续开展“岗位大练兵、业务大比武”活动，建立政治理论学习和业务互训制度，开展党员干部读书分享活动2次，通过全员学、分层讲、重点写、主题展、阶段考等方式，迅速掀起学理论、学政策、学业务的热潮，形成“比学赶超”的良好氛围，全力打造一流的“服务型、效能型”机关。围绕提升工作效率。推行干部轮岗交流锻炼，引导全体干部多挑重担，多干难事，在反复锤炼、扎实历练中学会干事，努力消除“知识恐慌”，化解“遇到问题无计可施、面对难题束手无策”的能力危机，让“文经我手无差错、事交我办请放心”真正成为干部职工的价值认同和内在追求，让每一名干部都能成为抓发展、谋发展、促发展的行家里手。

二是抓各级部署执行，逐项督办年度重点任务。市县乡村振兴局紧扣贯彻党中央重大决策部署和省委市委工作要求，聚焦任务管理、牵头组织、攻坚突破、督办督导等重点环节，健全完善工作机制，实施闭环运行，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。领导率先促落实。实行重点任务领导牵头挂帅制度，由局班子成员带队，先后3次围绕重要规划、重点项目、重大资金和政策落实，采取“四不两直”方式，进施工现场，入农户家中，查资金拨付，看项目进度，问群众评价，盯任务完成，督工作质效。建立台账促落实。对标有效衔接重点任务，制定下发重点任务分解周报表，督促科室分类建立台账清单，逐项细化推进措施，明确责任分工和时限要求，形成“明责、履责、督责、追责”闭环落实机制。实行“适时分批交办”“定期督查通报”“季度总体评价”等推进机制，通过“亮”任务、“比”进度、“晒”成绩，做到项目式推进、全周期管理。防范风险促落实。紧盯国家和省上考核评估、各类调研、督查及各类审计发现问题，督促县区制定完善防范化解巩固拓展脱贫攻坚成果领域风险预案，及时化解监测帮扶、产业发展、稳岗就业、搬迁后扶、自然灾害、社会稳定、涉贫舆情等返贫致贫风险隐患，确保问题逐个整改到位。督办督导促落实。建立“月调度、月通报、季评价、半年观摩、年终评估”工作机制，每月对各县区重点指标完成情况进行通报，每季度组成督导组常态化督查重点任务执行情况，半年开展一次有效衔接重点工作半年观摩活动，以月目标、季目标任务的落实，确保年度目标任务的完成。

三是抓工作作风转变，持续提高机关服务效能。牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的理念，发扬事不过夜精神，保持雷厉风行作风，当日事、当日毕，保证各项工作快落地、真见效。在“跳起摸高”中提效能。把工作标准调整到最高、把精神状态调整到最佳、把自我要求调整到最严、把服务水平调整到最优，以思想“破冰”的魄力、赶超“一流”的追求、加速“进位”的姿态、争当“闯将”的激情，推动有效衔接各项工作高质量落实。在“转变作风”中提效能。以纠治形式主义、官僚主义为重点，持续“精文减会”，深化为基层减负专项整治，大力整治标准低、态度粗、工作粗，质量差、效率差等突出问题，推动解决程序繁杂、效率低下、服务不优等顽瘴痼疾。在“激励担当”中提效能。探索建立特色鲜明、成效明显的乡村建设样板县、乡、村相关激励奖励机制，在全系统鲜明树立发展导向、实干导向、奖优导向。突出典型示范引领，深入挖掘典型、培树典型、总结典型，对工作成效明显的县区，优先推荐省上，积极争取在我市召开现场会。