为贯彻落实省、市、县“三抓三促”行动，全面提升办公室“三服务”能力和水平，县政府办公室充分挖掘自身资源，创新干部培养模式，制定印发了《“一对一、传帮带”工作实施方案》，通过“一对一”“师带徒”“老带新”机制，帮助年轻干部迅速从“新兵”快速蝶变为“精兵”。 

　　强化沟通交流，在思想上面对面“传”。充分利用谈心谈话制度，紧紧围绕年轻干部的思想、工作、学习、生活等情况开展面对面交流，及时掌握青年干部思想动态，有的放矢地答疑解惑，提振工作信心，激发干事创业激情。通过“三抓三促”研讨、政务大讲堂、读书分享和法律法规等活动积极开展交流，班子成员及业务骨干畅谈工作心得，分享工作经验，年轻干部谈认识、谈问题、谈体会，大家互帮互学，共同提高。

　　聚焦业务指导，在工作上手把手“帮”。明确由素质过硬、工作经验丰富的科级干部和优秀干部任“师傅”，办公室“新兵”当“徒弟”，按照工作互补的原则，建立1年帮带周期。按照缺什么、补什么的原则，由“师傅”结合文稿起草、督查督办、公文处理、信息报送等工作，量身定制结对帮扶培养计划，徒弟按时限要求及时完成作业。同时，根据帮带工作中出现的新情况、新问题，不断优化工作方案，逐渐形成一套完备的年轻干部培养提升工作制度。

　　发挥榜样作用，在作风上点对点“带”。班子成员及业务骨干充分发挥“领头雁”作用，以身作则、率先垂范，积极投身于各项工作中，用实际行动引导年轻干部逐步养成以敬业奉献为荣、以严谨细致为本、以勤勉务实为要的良好作风。办公室将按照“月检查、季评议、年评比”方式进行跟踪督促，一季度召开一次评议会，一年进行一次总结表彰，评出“最佳学员”“最佳导师”“进步最快学员”等，促进“一对一、传帮带”活动落地落实有成效。

　　通过搭建“老带新，师带徒”的平台，加大“传帮带”的培养力度，着力打造一支信念坚定、业务过硬、作风优良的干部队伍，力争以更加昂扬的精神状态、强烈的使命担当、一流的工作标准，牢牢扛起“三服务”重要职责，真正当好县政府的“坚强前哨”和“巩固后院”。